Penggerakan_Resume MU P8

Penggerakan

TIK

Mahasiswa mengerti tentang pentingnya suatu pengarahan dalam manajemen dan proses pengembangan organisasi

Personalia Organisasi

Penyusunan Personalia 

• Fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi.
• Merupakan strategi organisasi untuk terus menerus berkompetisi.
• Merupakan nilai organisasi : membuat organisasi berkinerja tinggi dengan sdm yang memiliki kinerja tinggi. 

Fungsi Proses Penyusunan Personalia

• Memastikan bahwa karyawan yang dipilih adalah yang kompeten.
• Memberikan karyawan pengetahuan dan keterampilan yang up-to-date untuk dapat melakukan pekerjaan mereka.
• Memastikan bahwa organisasi tersebut mempertahankan karyawan yang kompeten dan berkinerja tinggi.

Proses Penyusunan personalia

• Perencanaan sumber daya manusia.
• Penarikan.
• Seleksi
• Pengenalan dan Orientasi
• Latihan dan Pengembangan 
• Penilaian Pelaksanaan kerja
• Pemberian Balas Jasa dan Penghargaan
• Perencanaan dan Pengembangan Karier

Proses Perencanaan SDM

MOTIVASI

“segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu atau paling tidak berkeinginan untuk bersikap tertentu”.

Dengan demikian, motivasi merupakan hal-hal yang menyebabkan, menyatukan, serta mempertahankan orang berperilaku tertentu.

Beberapa teori motivasi adalah sebagai berikut :

A. Hirarki Kebutuhan Maslow :

1. Kebutuhan fisiologis : makan, minum, tempat tinggal.
2. Kebutuhan akan keamanan dan keselamatan : bebas dari ancaman.
3. Kebutuhan sosial : rasan memiliki, berafiliasi, berteman, rasa cinta.
4. Kebutuhan harga diri : penghargaan diri, otonomi, status, penghormatan, atensi.
5. Kebutuhan aktualisasi diri : meningkatkan penggunaan kemampuan, keahlian dan potensi.

B. Teori kebutuhan ERG dari Alfeder.

Teori ini merupakan pengolahan lebih lanjut dari hirarki kebutuhan maslow. Menurut Alfeder terdapat 3 (tiga) kelompok kebutuhan, yaitu :

1.      Eksistensi (exsistance: E) : makanan, minuman, udara.

2.      Keterkaitan (relatedness : R) : hubungan sosial, hubungan antar pribadi.

3.      Pertumbuhan (growth : G) : keinginan untuk mengembangkan diri.

C. Teori motivasi dari Frederick Herzberg.

Teori ini menjelaskan kesimpulan penelitian Herzberg tentang  adanya :

•   Hygiene factor, yaitu bila faktor ini ada maka karyawan akan puas, tetapi bila tidak ada akan menimbulkan ketidakpuasan. Misalnya : upah, jaminan pekerjaan, kondisi kerja, status.

•    Motivation factors, yaitu bila faktor tersebut ada maka akan menggerakkan tingkat motivasi yang kuatdan dapat menghasilkan prestasi kerja yang baik pada karyawan, tetapi bila tidak ada maka tidak akan timbul ketidakpuasan yang berlebihan. Misalnya : prestasi, pengakuan, tanggungjawab, kemajuan.

D. Teori Kebutuhan Menurut McClelland.

McClelland mengajukan teori motivasi yang berkaitan erat dengan konsep belajar melalui kehidupan dalam suatu budaya. Tiga kebutuhan yang dipelajari melalui kebudayaan tersebut adalah :

•       Kebutuhan berprestasi (need of achievement) : dorongan untuk mencapai bahkan melampaui standart yang telah dibuat.

•     Kebutuhan berkuasa (need of power ) : keinginan untuk membuat orang lain melakukan cara yang dikehendaki.

•         Kebutuhan berafiliasi (need of afiliation ) : keinginan untuk menjalin hubungan akrab dan bersahabat.

  

Pedoman Pemenuhan Kebutuhan (George F. Terry)

1. Memperlakukan sebagai individu.
2. Perubahan dengan persiapan.
3. Kebiasaan dan emosi.
4. Pemberian penghargaan.
5. Perasaan sebagai anggota yang dipentingkan.
6. Tidak memberikan kritik dimuka umum.
7. Memberitahukan kesalahan dengan cara yang tepat.
8. Pimpinan yang dihormati dan dipercayai