Perubahan_Resume MU P11

The Change Process

Merangsang Inovasi
• Kreativitas

- Kemampuan untuk menggabungkan ide-ide dengan cara yang unik atau membuat hubungan yg tidak biasa di antara ide-ide.

• Inovasi

- Proses mencari ide kreatif dan mengubahnya menjadi produk, jasa, atau metode kerja yang bermanfaat.

Merangsang & Memelihara Inovasi
- Variabel Struktur.

• Struktur organic. 
• Ketersediaan sumber-sumber yang melimpah. 
• Komunikasi yang terus menerus. 
• Meminimalisasi tekanan waktu. 
• Dukungan pekerjaan & Non pekerjaan.

Pengawasan_Resume MU P10

PENGAWASAN

Proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai.

Tipe Dasar Pengawasan

1. Pengawasan Pendahuluan/Feedforward Control/Steering

• Sifat : aktif – agresif.
• Efektif hanya bila manajer mampu mendapatkan info akurat dan tepat pada waktunya terhadap perkembangan /perubahan dalam lingkungan.

2. Pengawasan Berhenti - Terus/Concurrent

• Proses dimana proses tertentu dari suatu prosedur harus disetujui dulu sebelum kegiatan bisa dilakukan.

3. Pengawasan Umpan Balik/Feedback Control/Past-action Controls

• Sifat : historis 
• Mengukur hasil-hasil kegiatan yg telah dilaksanakan

Proses Pengawasan
1) Penetapan Standar Pelaksanaan 

    Target penjualan, keselamatan kerja 3 bentuk standar umum :

• Standar Fisik _kuantitas barang/jasa,kualitas produk. 
• Standar Moneter _ biaya kerja, pendapatan. 
• Standar waktu _ batas waktu produksi. 

2) Penetapan Pengukuran Pelaksanaan

• Berapa kali dilakukan. 
• Dalam bentuk apa pengukuran akan dilakukan. 
• Siapa yang terlibat. 

3) Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan

• Pengamatan (observasi). 
• Laporan-laporan (lisan / tulis). 
• Metoda otomatis. 
• Inspeksi, Pengujian (test), Pengambilan sampel _ internal auditor. 

4) Perbandingan dan analisa penyimpangan.
5) Pengambilan tindakan koreksi bila diperlukan.

Perancangan Proses Pengawasan
Pengawasan yg berlebihan menimbulkan birokrasi, mematikan kreativitas, dan pada akhirnya merugikan organisasi.
Pengawasan yg kurang mengakibatkan pemborosan sumber daya & sulit mencapai tujuan:

Perubahan

Managing Resistance to Change
• Why People Resist Change?

- Ketidakjelasan dan ketidakpastian
- Nyaman dengan kebiasaan lama
- Kekhawatiran kerugian pribadi
- Keyakinan bahwa perubahan tidak menguntungkan organisasi

Persoalan dlm Perubahan Organisasi
• Perubahan Budaya Organisasi

1) Budaya kebal terhadap perubahan

• Pembentukannya membutuhkan waktu yang lama
• Cenderung menjadi berurat dan berakar

2) Faktor situasi dalam perubahan budaya:

• Terjadi krisis yg dramatis
• Pergantian Pimpinan
• Organisasinya muda dan kecil
• Budayanya lemah

Komunikasi & Kepemimpinan_Resume MU P9

Penggerakan cont'd
(Actuating)

“Keseluruhan usaha, teknik dan metode untuk mendorong anggota organisasi agar mau dan ikhlas bekerja dengan sebaik mungkin demi tercapainya tujuan organisasi dengan efisien, efektif dan ekonomis “. (siagian,2002)

Unsur Manusia dalam Penggerakan (George F. Terry)

1. Mendapatkan orang-orang yang cakap 
2. Mengatakan kepada mereka apa yang ingin kita capai 
3. Menerangkan cara mengerjakan 
4. Memberikan otoritas 
5. Memberikan inspirasi untuk mecapai sasaran 

Kegiatan Actuating:
Pemilihan orang yang tepat untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan dalam proses pengorganisasian.
Memberikan instruksi sebaik-baiknya dan mendorong orang untuk bekerja mencapai tujuan yang telah ditentukan.

_________________________________________________________________________________

Komunikasi 

Komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain.

Komunikasi dilakukan seseorang dapat berfungsi sebagai berikut:

• Fungsi kontrol : pengendali perilaku. 
• Fungsi motivasi : faktor meningkatkan motivasi. 
• Fungsi ekspresi perasaan : penyampai perasaan kepada orang lain. 
• Fungsi informasi : penyampai data /informasi, lebih lanjut berguna untuk pengambilan keputusan.

Model proses komunikasi
Sumber (source)
Sumber atau pengirim berita mengendalikan macam berita yang dikirim, susunan yang digunakan, dan saluran melalui mana berita dikirimkan.

Pengubahan berita ke dalam sandi/kode (encoding).
Mengubah berita ke dalam berbagai bentuk simbol–simbol verbal atau non verbal yang mampu memberikan pengertian, seperti dalam bentuk percakapan , gerakan, atau tulisan.

Pengiriman berita (transmitting the message).
Langkah ketiga ini mencerminkan pilihan komunikator terhadap media atau “saluran distribusi”.

Umpan balik (feed back).
Setelah berita diterima dan diterjemahkan, penerima mungkin menyampaikan berita balasan yang ditujukan kepada pengirim mula-mula.

Kepemimpinan

Kepemimpinan dan Kekuasaan:

• Kepemimpinan: Kemampuan untuk mempengaruhi kelompok menuju pencapaian sasaran. 
• Kekuasaan: Kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar melakukan sesuatu (meskipun tidak diinginkan).

Teori Kepemimpinan 

1. Great-man Theory

Setiap jaman memiliki pemimpin besar. Perubahan sosial terjadi karena para pemimpin besar memulai & memimpin perubahan & menghalangi orang lain yang berusaha membawa masyarakat kearah yang berlawanan(James, 1980)

 
2. Trait Theory
Ada karakteristik seseorang (personalitytrait) yang membedakan seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin 

3. Contingency Theory
Kepemimpian dipengaruhi oleh situasi dimana faktor-faktor tertentu dari situasi menentukan ciri-ciri pemimpin yang sesuai untuk situasi tersebut.

4. Behavioral theory

• Teori X 

- Manusia pd dasarnya malas/tdk menyukai pekerjaan menghindari jika mungkin
- Shg orang harus dipaksa, diawasi, diarahkan
- Rata-rata ingin diarahkan menghindari tanggung jawab, ambisi kecil, jaminan hidup lebih banyak.

• Teori Y

- Kodrat manusia (membutuhkan bermain, beristirahat baik fisik/mental)
- Memiliki kapasitas utk berimajinasi, cerdik & kreatif.
- Potensi itelektual hanya digunakan sebagian saja.
- Pengawasan/hukuman eksternal bukan satu-satunya cara untuk mengarahkan.
- Membutuhakn penghargaan utk prestasi yg sudah dilakukan.

5. Big Bang Theory

- Suatu peristiwa besar menciptakan seseorang menjadi pemimpin.
- Mengintegrasikan antara situasi dan pengikut.
- Situasi mrpk peristiwa besar seperti revolusi, kekacauan/kerusuhan, pemberontakan, reformasi dll.
- Pengikut adalah orang yang menokohkan seseorang dan bersedia patuh dan taat.
- Proses untuk menjamin bahwa tujuan organisasi dan manajemen tercapai_ bgmn membuat kegiatan sesuai yg direncanakan.
- Pengawasan bertindak sbg kriteria penilaian pelaksanaan kerja terhadap rencana.

Penggerakan_Resume MU P8

Penggerakan

TIK

Mahasiswa mengerti tentang pentingnya suatu pengarahan dalam manajemen dan proses pengembangan organisasi

Personalia Organisasi

Penyusunan Personalia 

• Fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan, dan pengembangan anggota-anggota organisasi.
• Merupakan strategi organisasi untuk terus menerus berkompetisi.
• Merupakan nilai organisasi : membuat organisasi berkinerja tinggi dengan sdm yang memiliki kinerja tinggi. 

Fungsi Proses Penyusunan Personalia

• Memastikan bahwa karyawan yang dipilih adalah yang kompeten.
• Memberikan karyawan pengetahuan dan keterampilan yang up-to-date untuk dapat melakukan pekerjaan mereka.
• Memastikan bahwa organisasi tersebut mempertahankan karyawan yang kompeten dan berkinerja tinggi.

Proses Penyusunan personalia

• Perencanaan sumber daya manusia.
• Penarikan.
• Seleksi
• Pengenalan dan Orientasi
• Latihan dan Pengembangan 
• Penilaian Pelaksanaan kerja
• Pemberian Balas Jasa dan Penghargaan
• Perencanaan dan Pengembangan Karier

Proses Perencanaan SDM

MOTIVASI

“segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu atau paling tidak berkeinginan untuk bersikap tertentu”.

Dengan demikian, motivasi merupakan hal-hal yang menyebabkan, menyatukan, serta mempertahankan orang berperilaku tertentu.

Beberapa teori motivasi adalah sebagai berikut :

A. Hirarki Kebutuhan Maslow :

1. Kebutuhan fisiologis : makan, minum, tempat tinggal.
2. Kebutuhan akan keamanan dan keselamatan : bebas dari ancaman.
3. Kebutuhan sosial : rasan memiliki, berafiliasi, berteman, rasa cinta.
4. Kebutuhan harga diri : penghargaan diri, otonomi, status, penghormatan, atensi.
5. Kebutuhan aktualisasi diri : meningkatkan penggunaan kemampuan, keahlian dan potensi.

B. Teori kebutuhan ERG dari Alfeder.

Teori ini merupakan pengolahan lebih lanjut dari hirarki kebutuhan maslow. Menurut Alfeder terdapat 3 (tiga) kelompok kebutuhan, yaitu :

1.      Eksistensi (exsistance: E) : makanan, minuman, udara.

2.      Keterkaitan (relatedness : R) : hubungan sosial, hubungan antar pribadi.

3.      Pertumbuhan (growth : G) : keinginan untuk mengembangkan diri.

C. Teori motivasi dari Frederick Herzberg.

Teori ini menjelaskan kesimpulan penelitian Herzberg tentang  adanya :

•   Hygiene factor, yaitu bila faktor ini ada maka karyawan akan puas, tetapi bila tidak ada akan menimbulkan ketidakpuasan. Misalnya : upah, jaminan pekerjaan, kondisi kerja, status.

•    Motivation factors, yaitu bila faktor tersebut ada maka akan menggerakkan tingkat motivasi yang kuatdan dapat menghasilkan prestasi kerja yang baik pada karyawan, tetapi bila tidak ada maka tidak akan timbul ketidakpuasan yang berlebihan. Misalnya : prestasi, pengakuan, tanggungjawab, kemajuan.

D. Teori Kebutuhan Menurut McClelland.

McClelland mengajukan teori motivasi yang berkaitan erat dengan konsep belajar melalui kehidupan dalam suatu budaya. Tiga kebutuhan yang dipelajari melalui kebudayaan tersebut adalah :

•       Kebutuhan berprestasi (need of achievement) : dorongan untuk mencapai bahkan melampaui standart yang telah dibuat.

•     Kebutuhan berkuasa (need of power ) : keinginan untuk membuat orang lain melakukan cara yang dikehendaki.

•         Kebutuhan berafiliasi (need of afiliation ) : keinginan untuk menjalin hubungan akrab dan bersahabat.

  

Pedoman Pemenuhan Kebutuhan (George F. Terry)

1. Memperlakukan sebagai individu.
2. Perubahan dengan persiapan.
3. Kebiasaan dan emosi.
4. Pemberian penghargaan.
5. Perasaan sebagai anggota yang dipentingkan.
6. Tidak memberikan kritik dimuka umum.
7. Memberitahukan kesalahan dengan cara yang tepat.
8. Pimpinan yang dihormati dan dipercayai

Sistem Informasi Geografis_Resume PTI P10

SIG ( Sistem Informasi Geografis )

Definisi : Sistem informasi yang digunakan untuk memasukkan, menyimpan, memanggil kembali, mengolah, menganalisis, dan menghasilkan data yang bereferensigeografis untuk mengambil sebuah keputusan.

Nama lain dari Disiplin ilmu SIG :

-Geomatic

-Geoinformatic

-Geospital Information science.

Jenis Peta :

-Peta multiguna

-Peta tematik

-Peta sosial-ekonomi.

Manfaat SIG antara lain :

-Inventarisasi SDA, dapat di identifikasi tentang potensi-potensi alam tersebut di suatu wilayah. Akan memudahkan dalam pengelolaan SDA untuk kepentingan orang banyak.

-Disaster Management, dapat digunakan untuk melakukan pengelolaan rehabilitasi pasca bencana.

-Untuk penataan ruang & pembangunan sarana-prasarana.

-Investasi Bisnis dan Ekonomi juga merupakan manfaat yang di dapat dari SIG.

-Bisa digunakan untuk games, Entertainment, dan Edutainment.

Keamanan, Etika, dan Privasi Komputer_Resume PTI P9

Spam adalah E-mail yang tidak diketahui asal-usulnya, yang berisi  program yang tidak diinginkan.

Worm adalah Program yang menggandakan dirinya berulang-ulang. Menghabiskan sumber daya komputer & mungkin juga mematikan komputer.

Trojan adalah Program yang bersembunyi pada sebuah program, terlihat seperti program yang sah dan legal

Virus adalah Program yang berpotensi merusak komputer dengan cara menginfeksi & mengubah cara kerja komputer

Malware (malicious software) adalah program-program yang bertindak tanpa sepengetahuan pengguna dan seenaknya merubah operasi-operasi komputer.

Spyware adalah program yang dibuat untuk memata-matai pengguna, dengan mengirimkan informasi-informasi pada sebuah tempat.

Adware adalah program yang menampilkan iklan online pada banner/jendela pop-up.

Komputasi Bergerak dan Nirkabel_Resume PTI P8

Awal komunikasi dimulai dari asap lalu berkembang menjadi bedug, kentongan, morse, telepon dan kini berkembang menjadi hand phone.

Faktor pendorong :

1. Didesain untuk pekerja yang melakukan perjalanan di luar batas organisasinya.
2. Ubikuitas, kebutuhan akan informasi yang tersedia dimana saja dan kapan saja.

Keuntungan mobile technology :

1. Extreme Personalization.
2. Pengaksesan Informasi setiap saat dan dimanapun.
3. Mobilitas tinggi tanpa kerumitan kabel (W-LAN) & Instalasi jaringan yang cepat.
4. Kompatible yang tinggi dengan teknologi lain.
5. Cocok untuk daerah yang belum ada infrastruktur.
6. Reduksi biaya : dalam kasus pengembangan, pemindahan maupun perubahan konfigurasi LAN.

Pengorganisasian_Resume MU P5

Pengorganisasian

• Proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi dan sumber daya yang dimilikinya.
• Merupakan suatu proses untuk merancang struktur formal, mengelompokkan dan mengatur serta membagi tugas-tugas atau pekerjaan di antara para anggota organisasi, agar tujuan organisasi dapat dicapai dengan efisien

Konsep Dasar Pengorganisasian

• Dalam fungsi pengorganisasian, manajer mengalokasikan keseluruhan sumber daya organisasi sesuai dengan rencana yang telah dibuat berdasarkan suatu kerangka kerja organisasi tertentu.
• Kerangka kerja tersebut dinamakan sebagai Desain Organisasi.
• Bentuk Spesifik dari kerangka kerja organisasi dinamakan dengan Struktur Organisasi.
• Stuktur Organisasi pada dasarnya merupakan desain organisasi dimana manajer melakukan alokasi sumber daya organisasi, terutama yang terkait dengan pembagian kerja dan sumber daya yang dimiliki organisasi, serta bagaimana keseluruhan kerja tersebut dapat dikordinasikan dan dikomunikasikan.

Perencanaan (lanjutan)_Resume MU P4

Proses Perencanaan

Asal Masalah

• Pengalaman masa lalu.
• Ketidaksesuaian dengan rencana.
• Dari orang lain.
• Prestasi pesaing.

Decision Making Process

Step 1: Identifying a Problem

• Masalah

Perbedaan antara dan yang sudah ada. Untuk mengidentifikasi masalah, manajer harus mengenali dan memahami masalah tersebut.

Planning_Resume MU P3

Tujuan Organisasi

Tujuan organisasi adalah suatu pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dan akan direalisasikan oleh organisasi.

Visi :

• Cita-cita / impian.
• Sesuatu yang ingin dicapai dan tidak dikuantifikasikan (abstrak),
• Visi merupakan impian Para pendiri atau ditetapkan oleh pendiri perusahaan.
• Karena visi masih dalam bentuk abstrak maka perlu diterjemahkan ke dalam misi.
• Visi adalah gambaran ideal tentang dimana dan bagaimana perusahaan berwujud diwaktu yang akan datang

Lingkungan Organisasi_Resume MU P2

Definisi Lingkungan Organisasi
Individu atau kelompok yang secara langsung atau tidak langsung dipengaruhi atau mempengaruhi cara sebuah organisasi dalam mencapai tujuanny.

Jenis Lingkungan Organisasi

• Lingkungan Internal

Variabel - variabel (kekuatan dan kelemahan) yang ada di dalam organisasi tetapi biasanya tidak dalam pengendalian jangka pendek dari manajemen puncak. yaitu : 

• Struktur 

• Budaya 

• Sumber daya 

• Pemegang Saham

Pengantar Manajemen_Resume MU P1

Pengertian Manajemen

Pengertian Dasar Manajemen, Manajemen adalah suatu proses mengelola mulai dari merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota - anggota organisasi dan proses penggunaan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran (tujuan - tujuan) yang telah di tetapkan.

Pengertian Organisasi

Organisasi adalah suatu pola hubungan - hubungan yang melalui mana orang - orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama. Karakteristik umum di dalam organisasi : tujuan, struktur, dan sumber daya manusia. 

Keberhasilan organisasi dapat di tentukan yakni :

• Mampu tidaknya manajer menjalankan fungsi manajernya.
• Tersedianya tenaga operasional yang terampil sesuai dengan bidangnya.
• Tersedianya anggaran yang memadai.
• Tersedianya sarana dan orasaran kerja.
• Adanya mekanisme kerja yang sesuai.
• Iklim kerja yang positif.

Resume PERISAN 01/10 1.2

By : Bu Sri Hariyani

Why do we need good communication skills?
 Ada kasus dimana karena kesalahan komunikasi sehingga suatu perusahaan mengalami kerugian contoh kasusnya PT. xxxxx yang tidak ada komunikasi pada masyarakat setempat sehingga mengalami kesulitan untuk memahamkan masyarakat kalau dampak lingkungan dari PT.xxxxx itu aman
Meraih Sukses Di Era Kompetitif

Common Traits Of The Best Business Leader :

1. Passion
2. Intelegence and clarity of thinking
3. Great communication skills
4. High energi level
5. Egos in check(humble)
6. Inner place
7. Strong family lifes
8. Positive Attitude
9. Fokus and doing

Resume PERISAN 01/10 1.1

By : Bapak Heri

Alberlt Einstein : 

"A person who never made a mistake never tried anything new"

"Seseorang yang tidak pernah melakukan kesalahan tidak pernah mencoba sesuatu yang baru"

Steve Jobs : 

"You work is going to fill a large part of your life and the only to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet. Keep looking. Don't settle, as with all matters of the heart, you’ll know when you find it. And like any great relationship it just get better and better as the tears roll on. So keep looking until you find it don’t settle”

"Pekerjaanmu adalah yang akan mengisi sebagian besar hidup anda dan hanya untuk benar-benar puas adalah melakukan apa yang Anda yakini adalah pekerjaan besar. Dan satu-satunya cara untuk melakukan pekerjaan besar adalah mencintai apa yang Anda lakukan. Jika Anda memiliki dan bekum menemukannya, teruslah mencari, jangan berdiam diri dengan semua masalah peasaan, Anda akan tahu bila Anda telah menemukannya. Dan seperti hubungan yang hebat itu hanya menjadi lebih baik dan lebih baik sebagai air mata yang bergulir. Jadi, teruslah mencari sampai Anda menenmukannya, jangan berpuas diri"

Resume Seminar 10/09

~MOTIVASI~

·         Definisi Motivasi

dari kata motive/motif yaitu dorongan

1. Segala sesuatu yang membuat seseorang bertingkah laku tertentu.

2. Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi ke arah pencapain tujuan organisasi.

3. Motivation: the processes that account for an individuals key elements:

1. Intensity: how hard a rusonties
2. Difections: toward beneficial goal
3. Persistence: how long a pesontries

·         Kebutuhan manusia dan teori motivasi

kebutuhan adalah :

1. Kekurangan yang dirasakan pada waktu tertentu

2. Suatu keadaan internal yang menyebabkan hasil tertentu tampak menarik.

100 Kata Motivasi Untuk Diri Sendiri

• Tersenyumlah
• Life is never flat
• Never say never
•  Selalu bertanggung jawab
•  Saya sanggup menang
• Terus menggapai mimpi
• Jangan berkecil hati
• Ayo,jadi manusia yang bermoral
• Menjunjung tinggi bangsa
• Maju terus, pantang menyerah

Struktur Ormawa STIKOM Surabaya

DEWAN MAHASISWA ( DEMA )

Kedudukan organisasi ini sebagai organisasi non-struktural di lingkungan STIKOM berfungsi untuk menjaring, menampung dan menyaring serta mengemas aspirasi mahasiswa dalam lingkungan STIKOM tentang apa yang dirasakan dan dihadapi dalam bermacam-macam kegiatan yang telah maupun akan diadakan oleh Senat Mahasiswa. Selanjutnya aspirasi tersebut diolah untuk diteruskan kepada lembaga untuk mendapatkan tanggapan dan tindak lanjut.  DEMA mempunyai kedudukan yang sejajar dengan SEMA serta menjalankan fungsi pengawasan bagi pelaksanaan Program Kerja SEMA, dan berintegrasi dengan Hima Prodi.

Susunan Pengurus Dewan Mahasiswa Masa Bakti 2011

1. Ketua : Yohanes Erwin Priyanto (08.51016.0034)
2. Sekretaris : Anita Rachmadyah (09.39010.0064)
3. Bendahara : Haekal Ridho Afandi (09.51016.0023)
4. Humas Intern : Andrew Bagus Wicaksono Verdyanwar (09.41010.0038) dan Khurri Asthofani  (09.39090.0011)
5. Humas Ekstern : Galih Kusuma Wardana (08.41020.0082) dan Adi Prasetyo (10.51016.0016)

Resume OKK Susulan 2011 08/09

Selamat Pagi!! hari ini adalah hari pertama untuk melakukan OKK 2011 (Susulan). Karena sebelumnya para KY yang melakukan OKK Susulan ini hanya memiliki presensi kehadiran 75%.

Acara pertama yang di lakukan dalam OKK 2011 Susulan ini adalah apel pagi. Sebelum melakukan apel pagi seperti biasa pemeriksaan perlengkapan dan tugas yang dilakukan setiap masing-masing Panitia & KS, dan yang belum melengkapi perlengkapan, belum menyelesaikan tugas akan di berikan punishment yang sesuai untuk mereka yang belum akan hal tersebut. Setelah menunggu para KY yang menerima punishment dari sie keamanan, ternyata apel pagi pun batal karena waktu yang terbuang karena pusnishment tersebut. Para KY di bariskan dan di suruh menuju Ruang Auditorium.

Resume OKK 2011, 18/08

Selamat Pagi !! kata pertama sebelum saya memosting resume ini, supaya semangat mengetik hehe

18/08/2011, ini lah hari pertama Orientasi dan Kehidupan Kampus(OKK) 2011 di STIKOM Surabaya  dimulai. Tata tertib yang lebih disiplin lagi tak seperti Pra OKK hari-hari kemarin. Acara pertama yaitu upacara pembukaan OKK STIKOM Surabaya. Upacara berjalan dengan lancar tapi banyak yang telat hadir, dan sanksi untuk perlengkapan yg kurang dan yang telat hadir. Maklum hari pertama, banyak yang tidak mentaati peraturan yang telah di tetapkan Panitia OKK dan KS, akhirny banyak yang terkena sanksi atas hal tersebut.

Resume Pra OKK 2011, 16-17/08

Selamat Pagi kakak-kakak KS semuanya, salam Sate Tommis. Saya akan menceritakan kegiatan Pra OKK pada tanggal 16-17 yang di adakan di kampus STIKOM Surabaya.

Selasa, 16/08/2011


Di mulai pukul 03.15, saya bangun untuk sahur bersama-sama keluarga seperti biasa, yang di susul kegiatan mandi setelah sahur berakhir. Dan menyiapkan apa yang akan di bawa waktu Pra OOK 2011 nanti. Pukul 04.30 saya berangkat menuju kampus meskipun agak telat beberapa detik tapi nggak apa-apalah hehe.

First Day in STIKOM Surabaya

Hari Senin, 15 Agustus 2011, itulah hari saya memulai kehidupan perkuliahan di STIKOM Surabaya. Pagi - pagi sekali saya menyiapkan diri untuk pergi ke kampus. Pertama memang agak berat jalani tersebut karna harus bangun pagi" -.-. Setelah slesei mempersipakan smuany saya langsung tancap ke kampus.