Perencanaan (lanjutan)_Resume MU P4

Proses Perencanaan

Asal Masalah

• Pengalaman masa lalu.
• Ketidaksesuaian dengan rencana.
• Dari orang lain.
• Prestasi pesaing.

Decision Making Process

Step 1: Identifying a Problem

• Masalah

Perbedaan antara dan yang sudah ada. Untuk mengidentifikasi masalah, manajer harus mengenali dan memahami masalah tersebut.

•  Karakteristik Masalah

- Suatu masalah menjadi masalah ketika seorang manajer menjadi sadar akan hal itu.
- Ada tekanan untuk memecahkan masalah.
- Manajer harus memiliki kewenangan, informasi, maupun sumber daya yang dibutuhkan untuk memecahkan masalah.

 Step 2 : Identifying Decision Criteria

• Biaya yang akan dikeluarkan (investasi yang dibutuhkan)
• Adanya risiko (kemungkinan kegagalan)

Step 3 : Allocating Weights to the Criteria

• Kriteria keputusan itu tidak sama pentingnya:
• Menetapkan bobot untuk setiap item
• Menempatkan item dalam urutan prioritas yang benar pentingnya

Step 4 : Developing Alternatives

• Identifying viable alternatives
• Alternatives are listed (without evaluation) that can resolve the problem.

Step 5: Analyzing Alternatives

• Appraising each alternative’s strengths and weaknesses.

Step 6: Selecting an Alternative

• Choosing the best alternative
• The alternative with the highest total weight is chosen.

 Step 7: Implementing the Alternative

• The selected alternative must be implemented by effectively communicating the decision to the individuals who will be affected by it and winning their commitment to the decision. 

 Step 8: Evaluating Decision Effectiveness

• This last step in the decision-making process assesses the result of the decision to determine whether or not the problem has been resolved.

Pengambilan Keputusan Yang aktif

• Memahami perbedaan budaya.
• Tahu kapan saatnya untuk berhenti.
• Gunakan proses pengambilan keputusan yang efektif.